Chancen erkennen. Strukturiert wachsen.
Erfolgreiches und nachhaltiges Unternehmenswachstum mit unserer Expertise.
Nachfolge frühzeitig denken
Unternehmerisch, weitsichtig, professionell
Wenn aus einer unterlassenen Vorbereitung plötzlich ein Notfallplan wird, ist es oft zu spät. Unternehmer, die rechtzeitig handeln, sichern nicht nur den Fortbestand ihrer Firma, sondern auch die Werte, die sie aufgebaut haben.
Wir unterstützen Sie bei der strategischen und strukturellen Nachfolgevorbereitung unabhängig davon, wann die Übergabe erfolgen soll. Für uns ist das: Nachfolge-Readiness.
Ein klar strukturierter Plan, der in der Schublade liegt, aber jederzeit aktiviert werden kann.
Strategieentwicklung für Ihre Nachfolge, jetzt beginnt Zukunft
Wir begleiten Inhaber und Gesellschafter mittelständischer Unternehmen bei der frühzeitigen Entwicklung tragfähiger Nachfolgelösungen, intern wie extern.
Unsere Leistung umfasst:
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Analyse des Status quo inkl. Nachfolgereife
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Entwicklung eines strukturierten Übergabeplans
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Szenarienplanung: intern, familienintern oder externer Verkauf
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Steuerlich optimierte Strukturierung gemeinsam mit unseren Partnern
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Langfristige Vorbereitung aller operativen, finanziellen und gesellschaftsrechtlichen Parameter
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Ziel: Ihre Nachfolge ist vorbereitet, selbst wenn sie noch nicht unmittelbar bevorsteht.
Transaktionsvorbereitung, Verkaufsfähigkeit beginnt heute
Ein später Verkaufsprozess ohne Vorbereitung kostet Zeit, Kaufpreis und Vertrauen.
Wir versetzen Ihr Unternehmen in einen zustandsklaren, marktfähigen Modus, so wie ein professioneller Käufer es analysieren würde.
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Wir identifizieren und beheben u. a. folgende Stolpersteine:
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Abhängigkeiten von Inhaber, Schlüsselpersonen oder einzelnen Kunden
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Betriebsaufspaltung & Immobilienthemen
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nicht betriebsnotwendige Aufwände und stille Reserven
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Investitionsstau oder veraltete Prozessstrukturen
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Pensionsverpflichtungen oder ungeklärte Gesellschafterverträge
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Sie erhalten von uns einen detaillierten M&A-Fit-Report, mit klaren Handlungsempfehlungen und Prioritäten.
Geschäftsführersuche, Verantwortung übergeben, ohne zu verkaufen
Sie möchten Ihre operative Verantwortung abgeben, aber nicht Ihre Unternehmensanteile?
Wir suchen, finden und integrieren die passende Führungskraft, vertraulich, zielgerichtet und prozesssicher.
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Unser Leistungsspektrum:
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Entwicklung eines individuellen Anforderungsprofils
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Identifikation & Direktansprache geeigneter Kandidaten
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Betreuung des Auswahlprozesses inkl. Kommunikation & Vertragsgestaltung
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Begleitung bei Einarbeitung & Übergabeprozessen
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Optional: Vorbereitung auf spätere Anteilsübertragung / Nachfolge
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Unser Netzwerk, unsere Methodik, Ihr nächster Geschäftsführer, punktgenau zusammengeführt.
Unternehmensbewertung, Grundlage schaffen, Klarheit gewinnen
Ob Nachfolge, Umstrukturierung oder Vorbereitung auf eine Transaktion, eine belastbare, nachvollziehbare Unternehmensbewertung ist die Grundlage jeder Entscheidung.
Wir erstellen für Sie eine professionelle Bewertung, ergänzt um kaufmännische Einschätzungen und optional: eine Fairness Opinion.
Anwendungsbeispiele:
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Interne Anteilsübertragungen an Familie oder Mitarbeiter
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Unternehmensinterne Restrukturierungen oder Holding-Lösungen
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Vorbereitung auf spätere Fremdverkaufsprozesse
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Bewertung von Konzerntöchter oder Beteiligungen im Vorfeld von Entscheidungen
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Unser Versprechen: Kein Gutachten „von der Stange“, sondern belastbare Bewertungslogik mit Realitätsbezug, vorbereitet mit Blick auf Finanzierung, Steuern und strategische Wirkung.
